記豐田“七大浪費”精益培訓(xùn)課程

2016年4月10日我司組織公司高、中、基層管理人員，共計30余人，前往高層次人才創(chuàng)業(yè)園B區(qū)，進(jìn)行了豐田“七大浪費”精益專題培訓(xùn)。

課間集體留影

在創(chuàng)業(yè)園，上午8點30分開始，培訓(xùn)楊老師給我們進(jìn)行了豐田利潤模式TPS的理論學(xué)習(xí)，培訓(xùn)對七大浪費的識別，改善的著眼點，以及持續(xù)改善的思維方式。在楊老師認(rèn)真的講解下，我們對于豐田利潤模式TPS的理論有了基本的認(rèn)識。 TPS基本的思維方式為：利益=售價-成本，相對傳統(tǒng)成本主義觀念：售價=成本+利益。兩者雖然在數(shù)學(xué)公式上可以相互轉(zhuǎn)換，但卻有著本質(zhì)的區(qū)別，前者以客戶為導(dǎo)向，降低成本來收獲利益，更契合現(xiàn)如今供給遠(yuǎn)大于需求的情況下，企業(yè)的發(fā)展思路。

理論學(xué)習(xí)

下午，我們開始了豐田利潤模式實戰(zhàn)演練，在演練中，各小組成員很直觀的體驗了后拉式生產(chǎn)的模式帶來的效果，操練過程充分體現(xiàn)了豐田TPS利潤模式對于企業(yè)發(fā)展的重要性，同時也體現(xiàn)了團(tuán)隊，以及全員參與的重要性。

下午6點50分，學(xué)習(xí)結(jié)束了，各小組成員紛紛表示這是一堂非常生動的培訓(xùn)課，同時也非常感謝公司給予的這次培訓(xùn)機(jī)會，提升了自己的眼界，同時對于豐田TPS模式的理解有了更進(jìn)一步的提高，有助于在企業(yè)生產(chǎn)實踐過程中，將豐田TPS模式更好的運用進(jìn)來，從而提升企業(yè)的核心競爭能力。此次培訓(xùn)課，充分展示了公司對于員工能力的培養(yǎng)，和團(tuán)隊素質(zhì)的提升投入了巨大的精力，企業(yè)發(fā)展離不開團(tuán)隊的力量，我司在人才培養(yǎng)的道路上開辟一條新的路子，從校企合作，到清華博士生來我司共同進(jìn)行課題研究，到此次的培訓(xùn)課，無處不體現(xiàn)公司積極向上的人才培養(yǎng)和管理理念，更加展現(xiàn)了東科模具是一個朝氣蓬勃的企業(yè)，孜孜不倦追求進(jìn)步的企業(yè)。

實操演練，后拉式生產(chǎn)模式的實踐

范曉瀾董事長表示：“此次培訓(xùn)旨在進(jìn)一步加強(qiáng)高、中、基層管理人員精益化生產(chǎn)的概念認(rèn)識，提高精益生產(chǎn)管理的實踐能力，為企業(yè)的未來的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。在今年不容樂觀的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)存在一定的生存壓力，如何讓企業(yè)在惡劣市場環(huán)境下具備競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)內(nèi)部改善型人才，讓企業(yè)生機(jī)勃勃，充滿活力，以契合公司長期發(fā)展的目標(biāo)和方向，這是東科的管理者們要思考的問題。”